Меня зовут Иван Картюшев.
Я работаю как бизнес-аналитик под брендом GBAK — Great Business Analyst Kartyushev.
Название возникло не случайно. В уже взрослом возрасте на мое профессиональное мышление повлияло аниме 1999 года «Крутой учитель Онидзука» (GTO — Great Teacher Onizuka). Это история не о школе, а об ответственности.
Онидзука ценен не тем, что он «идеальный учитель». Он ценен тем, что берет на себя ответственность за людей и решения там, где система предпочитает спрятаться за инструкциями, регламентами и формальной корректностью.
Именно так я понимаю роль бизнес-аналитика.
Профессиональная позиция
GBAK — это не про отчеты, схемы и аккуратно оформленные модели.
Это про работу в точках, где формально все выглядит правильно, но по факту не работает.
Когда:
- процессы выстроены, но управляемость все равно отсутствует;
- отчеты убедительны, но не отражают реальность;
- локальная оптимизация ухудшает систему в целом;
- решения принимаются быстро, но дают болезненные последствия,
проблема обычно не в нехватке данных или инструментов.
Проблема — в разрыве между моделью и реальностью.
Моя задача — этот разрыв выявлять и проговаривать до того, как за него заплатит бизнес.
Почему в названии — Great
Слово Great — не самооценка и не маркетинговый прием. Это обязательство.
Обязательство:
- не обслуживать иллюзии управляемости;
- не прятаться за нейтралитетом;
- не ограничиваться формальной корректностью;
- озвучивать риски до того, как они станут потерями.
GBAK — это профессиональная позиция, а не титул.
В чем суть моего подхода
1. Реальность выше формальных моделей
Если данные, регламенты и процессы не отражают фактическое положение дел, они не могут быть основой для управленческих решений.
2. Ответственность за последствия, а не за документы
Анализ не заканчивается передачей информации. Если решение, принятое на его основе, создает риски, это должно быть проговорено заранее.
3. Системный взгляд вместо локальной оптимизации
Улучшения в изоляции часто ухудшают бизнес в целом. Я работаю с цепочкой создания ценности и архитектурой операционной модели.
4. Учет человеческого фактора
Страхи, мотивация, конфликты и усталость влияют на решения не меньше, чем цифры и KPI. Игнорирование этого создает управленческие иллюзии.
5. Анализ как инструмент защиты бизнеса
Моя работа — не создавать ощущение контроля, а снижать риск ошибочных решений, принятых «по красивым отчетам».
О публикациях
На этом сайте публикуются открытые материалы по процессному подходу, операционной эффективности и системному бизнес-анализу.
Глубокие методологические материалы — книга, плейбуки и прочие платные материалы — доступны в моей библиотеке на Boosty.